La mémoire du futur

Il ne s’agit pas de traiter aujourd’hui le scenario d’un futur James Bond ou Jason Bourne, mais de partager le regard d’un neurobiologiste, le Dr David Ingvar, et de l’application qu’en a faite Arie de Geus dans son excellent ouvrage La Pérennité des entreprises.

 

Pour Arie de Geus, la mémoire du futur est ce qui différencie le dirigeant d’une entreprise qui va survivre, de celle qui va mourir. En 1985, D. Ingvar publie des travaux qui démontrent que le cerveau humain cherche en permanence à donner du sens au futur. A chaque instant de notre vie, nous imaginons des possibles futurs pour anticiper l’avenir. Ne vous êtes-vous jamais demandé ce que vous feriez si votre train était en retard, ou si les embouteillages ne vous permettez pas d’être à l’heure à ce rendez-vous si important ? On s’imagine déjà dans une solution (et si je prenais la petite rue de droite, si je prenais un taxi, etc.) qui correspond à des chemins temporels imaginés dans un futur anticipé, même si vous ne passez pas à l’action.

 

Non seulement le cerveau imagine des scenarii possibles, mais en plus il les stocke dans le lobe préfontal, siège de la mémoire. Nous allons donc revisiter ces avenirs, et nous en souvenir. Autrement dit, nous allons créer une mémoire du futur.

 

Chez l’individu normal, 60% de ces avenirs sont positifs, 40% négatifs. A quoi nous sert cette mémoire du futur ? Non seulement elle prépare l’individu à agir lorsqu’une nouveauté apparait (elle l’a déjà imaginé) mais elle sert en plus à filtrer l’immense quantité d’informations que nous recevons. Si l’information nouvelle correspond à un futur imaginé, elle prend sens, et nous y portons une attention particulière.

 

Arie de Geus relie cette merveilleuse trouvaille à l’entreprise : « Nous ne percevons un signal de l’extérieur que lorsqu’il a une certaine pertinence pour une perspective d’avenir que nous avons déjà imaginé. Plus on élabore de « mémoires du futur »,  plus on est ouvert aux signaux que nous transmet le monde extérieur ».

 

Dans un contexte économique mouvementé, les dirigeants doivent faire un effort délibéré pour percevoir leur environnement, visiter leur futur, c’est à dire imaginer l’ensemble des possibilités qui pourraient perturber leur activité ou leur donner de nouvelles opportunités.

 

Conseil RH : Il s’agit à nouveau de bon sens. Notre façon de diriger, de la PME à la grande entreprise, consiste souvent à agir sans prendre le recul nécessaire, à garder « le nez dans le guidon » dans un environnement où tout évolue très vite. Ces recherches nous poussent simplement à prendre un peu de hauteur, savoir où nous voulons aller, pourquoi, comment nos concurrents vont le faire, pourquoi certains y arrivent et d’autres non, en quelques mots tenter de prendre le temps d’avoir une réflexion stratégique !

 

Aujourd’hui de façon exceptionnelle, voici un deuxième conseil RH : Courrez acheter ce livre fantastique d’Arie de Geus, La Pérénité des entreprises, l’expérience des entreprises centenaires au service de celles qui souhaitent le devenir ! (éditions Maxima)

 

Aurélien Fréret
http://www.rcomrh.com

http://conseilrh.unblog.fr, le blog RH !



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