Changement du mode de calcul des Indemnités Journalières

A compter du 1er Janvier 2012 (pour la maladie et la maternité) et du 1er Avril 2012 (pour les accidents du travail) le mode de calcul des IJ devrait changer.

A ce jour, les IJ (maladie, maternité, AT) sont aujourd’hui calculées sur des bases différentes pour chacune des branches, obligeant les entreprises et les caisses de sécurité sociale à opérer un traitement différencié et rendant difficile pour les salariés la compréhension de leurs droits.Il est donc proposé d’harmoniser les méthodes de calcul des IJ maladie, AT et maternité en partant du salaire net, et en augmentant le taux de remplacement par rapport à celui actuellement pris en compte pour le calcul à partir du salaire brut.

Ainsi,  le salarié malade devrait toucher 60% de son salaire net, au lieu de 50% du brut aujourd’hui.
Le salarié en AT touchera, lui, 80% de son net (au lieu de 60% du brut) pour les 28 premiers jours, puis 100% du net (au lieu de 80% du brut)à partir du 29ème jour.

 

Aurélien Fréret
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Une évaluation légale chez HP

Le 8 septembre dernier, la cour d’appel de Versailles a confirmé que le système de notation d’Hewlett-Packard n’était pas illégal. Les syndicats n’ont donc pas réussi à démontrer qu’HP pratiquait le ranking par quotas. Cette pratique consiste à classer les salariés, mais oblige en plus le manager à déterminer un certain nombre de salariés dans chaque catégorie. Si la première pratique est parfaitement justifiable, la seconde en revanche est illégale.

 

Les syndicats avaient basé leur demande sur le mail d’un manager, qui souhaitait que 5% au moins de la population soit noté I (le rang le moins performant) et 20% K (le rang le plus performant). Insuffisant, pour la cour d’appel, qui retient certes qu’un cadre donnait des préconisations, mais qui souligne que sa direction ne les avaient pas retenues.

 

Conseil RH : l’évaluation est un moment important dans la vie d’une entreprise, tant pour les salariés que pour leur employeur. Il doit se fonder sur une politique de GPEC pertinente, avec des fiches de postes bien définies et des filières d’évolution bien identifiées. Un système qui doit vivre et qui doit évoluer en permanence.Un investissement qui rapporte à long terme !

 

Aurélien Fréret
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Renault aide les rugbymen à passer le cap !

Déjà sponsor du XV de France, Renault vient d’enrichir son partenariat sur un versant RH. Aujourd’hui les joueurs professionnels de rugby expriment clairement leurs difficultés pour se reconvertir après leur carrière.

Reanult a donc monté un programme d’aide à la reconversion professionnelle. 12 joueurs sont déjà en recherche d’emploi ou veulent préparer leur retour dans le monde du travail, et seront accompagnés par un membre de l’équipe RH de Renault pour faire le point sur leurs motivations, leurs compétences et leurs projet professionnel.

Il s’agit là d’un programme de reconversion, qui ne signifie pas forcément que les 12 joueurs seront recrutés par Renault. Mais saluons la belle initiative qui permet aux joueurs d’être accompagnés sur un chemin semé d’embuches.

Conseil RH :  Il existe plusieurs associations qui permettent d’aider la réinsertion dans le monde du travail. De la simple rédaction du CV à la préparation aux entretiens, n’hésitez pas à vous tourner vers eux pour maximiser vos chances de réussite.

 

Aurélien Fréret
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